Пишу об эффективности, книгах и парусных яхтах.
Организую регаты и фестиваль Стримфест.

Позднее Ctrl + ↑

Прочитала «Sapiens» Юваля Ной Харари

★★★★★ Книга на Литресе.

Необычайно увлекательная история человеческого вида через призму эволюционной биологии. Размышления о науке, статистике и философии, изданные в виде цельного повествования. Одна из тех книг, которые бессмысленно пересказывать, но хочется обсуждать с друзьями главу за главой.

Мне было интереснее всего читать про эволюцию «обезьяна → человеческие виды → вид Sapiens» и критику аграрной революции — возможно, потому, что раньше я ничего не читала на эту тему.

Конспекта не будет, но вот запомнившиеся фрагменты.

Обезьяна → человеческие виды → вид Sapiens

— В школе мы смотрим на линейную модель эволюции: сначала были обезьяны, потом австралопитеки, затем человек умелый, человек прямоходящий... — и вот, наконец, человек разумный. На самом деле эволюция человека нелинейна. Человеческий вид не развивался от одного к другому, постепено улучшая свои способности. Разные виды людей жили на планете одновременно — еще за 8000 лет до н. э. на планете жило несколько видов человека. Но потом Homo Sapiens их все выдавил.

— Наткнувшись на неандертальцев, сапиенсы провели первую и самую радикальную этническую чистку в своей мрачной истории.

— Теория межвидового скрещивания vs. теория вытеснения. Первая: расселяясь по всей планете, Homo Sapiens скрещивался с красотками других видов, постепенно их ассимилируя, и таким образом современный человек унаследовал их черты. Вторая: встречая непохожих на себя людей, Homo Sapiens испытывал к ним ненависть, вытеснял и истреблял. Случайно получившиеся дети не давали потомства, так как уже накопились чрезмерные межвидовые различия между Homo Sapiens и другими людьми.

Если верна теория вытеснения, то у всех живущих сейчас людей одна и та же генетическая наследственность, а расовые отличия ничтожны. Иными словами, гены всех современных сапиенсов можно последить до небольшой группы Homo Sapiens, вышедшей из Африки 70 тысяч лет назад. Если верна теория скрещивания, то генетические различия между африканцами, европейцами и азиатами могут быть принципиальными. Точного ответа на этот вопрос пока нет.

— Каменный век — на самом деле деревянный век, но деревянные орудия не сохранились.

— Ключевые изменения в человеческой биологии произошли из-за требовательного, развивающегося мозга. Мозг составляет 2-3% веса, но в покое потребляет 20% всей энергии. Невозможно было поддерживать и все прежние системы в организме, и растущий мозг.

Мозг вынуждал человека перераспределять энергию. Сначала люди пожертвовали мышцами, отдав их энергию нейронам. Потом сдался кишечник. Какое-то время объемный кишечник и растущий мозг конкурировали, но потом человек освоил огонь, и нужда в большом травоядном кишечнике отпала. Кишечник уменьшился, а мозг увеличился.

— Одновременно в природе шли два процесса: человек умнел и становился прямоходящим. Головы младенцев увеличивались, а бедра у прямоходящих женщин сужались. В результате естественный отбор стал поощрять преждевременные роды: женщины, рожавшие детей недоношенными, пока череп еще недоразвит и мягок, чаще выживали — и давали больше потомства.

— Млекопитающие появляются на свет уже готовыми, а человеческие младенцы на фоне других животных рождаются недоношенными. Одинакая мать не может одновременно охотиться и оберегать беззащитное потомство, и человек научился формировать племена и общины.

— Ключевое отличие современного человека от животных — способность собираться и коммуницировать в больших сообществах незнакомых людей.

— Некоторые ученые считают, что экологическая ниша человека — извлечение костного мозга из скелетов давно обглоданных животных. До недавних пор род Homo занимал не верхние, а средние позиции в пищевой пирамиде.

Только в последние 100 тысяч лет, с появлением Homo Sapiens, мы стали верхним звеном — и до сих пор не знаем, как себя вести. В отличие от львов и акул, мы не шли к этому миллионы лет эволюции. Человечество — это стадо овец, внезапно завладевшее танками и атомными боеголовками.

Прочитала «Не работайте с мудаками» Роберта Саттона

★★☆☆☆ Книга на Литресе.

Книга про издевательство и психологическое насилие на работе. По сути книга одной мысли, которая уже высказана на обложке: не работайте с мудаками. Больше никаких советов или рецептов нет, вся книга — примеры мудачества вокруг нас.

Вы найдете в книге отдушину, если у вас гадкий босс, коллеги вредят друг другу, а в компании атмосфера всеобщего склочничества. Наверное, поэтому у нее такие высокие рейтинги: люди читают про других несчастных, которые тоже мучаются от агрессивного поведения окружающих, и чувствуют себя лучше.

Если вам такая терапия не нужна, то просто не работайте с мудаками — а книгу читать нет смысла.

Прочитала пять книг «Игры престолов» Джорджа Мартина

★★★★★ Книги на Литресе.

Я хотела эпическое чтение на все лето, как в школьные времена, — и его получила. Я люблю, но последнее время мало читаю фентези, а эта серия меня совершенно захватила. Восхитительная глубина мира, разные характеры и повороты сюжета, которые ни за что не предугадать.

С ужасом думаю, сколько времени я ухнула, чтобы прочитать 26 962 экрана текста, но совершенно не жалею. Присоединяюсь к армии поклонников, которые требуют, чтобы Джордж Мартин писал быстрее, и боятся, что он не доживет до конца эпопеи.

Постоянно держит в напряжении. Ночь темна и полна ужасов. Зима близко!

Почему люди многозадачат и как с этим бороться

Конспект «The Productivity Project» Криса Бейли, часть 2.

Многозадачность — вредная привычка, от которой надо избавляться.
Люди знают это, но сопротивляются, так как им почему-то хочется быть мнозадачными. Дело в том, что человеку это физиологически приятно.

Как устроен мозг человека

Упрощенно наш мозг состоит из трех частей: древний мозг (или мозг рептилии), средний мозг (или лимбическая система) и неокортекс (кора больших полушарий).

Мозг рептилии отвечает за инстинкты. У него всего три набора действий: бей, беги, замри.

Лимбическая система отвечает за эмоции. Она реагирует на стимулы, поступающие от мозга рептилии, и превращает их в страх, агрессию, удовольствие.

Неокортекс — это «человеческая» надстройка в мозге: логические связи, планирование, сложные абстрактные идеи. Он осмысляет и иногда контролирует наши действия.

Почему мы слушаем лимбическую систему, а не неокортекс

Биологически люди запрограммированы на выживание. Миллионы лет подряд они убегали, увидев льва, и лимбическая система выработала связь: раздражитель/стресс/опасность → реакция → избегание опасности → поощрение.

В современном мире раздражители — это телефонные звонки, почта, мессенджеры, уведомления, коллеги и лишние мысли в голове. Неокортексом мы понимаем, что они могут подождать. Но связь «раздражитель → реакция → поощрение» никуда не делась, и у нас зудит. Лимбическая система требует действовать немедленно.

Хуже того. Лимбическая система стимулирует нас отвлекаться, и у нее наготове поощрение, здесь и сейчас. А неокортекс не только заставляет нас делать что-то сложное (пусть важное), но и поощрение предлагает потом.

Многозадачить весело и приятно

Идеальный рабочий день с точки зрения неокортекса, или мозга разумного человека, выглядит так: начал большое важное дело → скучно, но важно, делаешь, делаешь, делаешь → сделал большое важное дело → получил удовольствие.

Идеальный рабочий день с точки зрения лимбической системы, или гормонального наркомана внутри нас, выглядит так:
— начал большое важное дело → скучно;
— открыл почту → получил удовольствие;
— вернулся к большому важному делу → скучно;
— ответил на звонок → получил удовольствие;
— вспомнил что-то → отвлекся → получил удовольствие;
— вернулся к большому важному делу → скучно;
— ответил в мессенджере → получил удовольствие.

Во втором случае работа кажется куда более интересной и веселой, даже если сделано объективно меньше, чем в первом. Нам нравится постоянная стимуляция, и мы привыкаем к потоку уведомлений и отвлечений. Мы ему даже рады! Формируется привычка.

Многозадачить вредно и непродуктивно

Люди убеждают себя, что многозадачить — классно. Это иллюзия продуктивности, но мозг с удовольствием в нее верит, так как регулярно получает поощрения от лимбической системы. Более того: делая только одну вещь, мы чувствуем себя виноватыми и менее продуктивными.

На самом деле наш мозг не умеет фокусироваться на двух вещах сразу. Он быстро-быстро переключается между одной и другой, и это создает иллюзию многозадачности. Но переключение изматывает мозг. Занимаясь многозадачностью, мы не только не делаем больше и лучше. Мы еще и устаем быстрее.

В любых тестах, где сравнивают однозадачных и многозадачных людей, многозадачные проигрывают. Они быстрее устают, хуже запоминают, хуже концентрируются, больше времени тратят на сложные задачи. Со временем они даже хуже многозадачат, потому что мозг находится под постоянным давлением.

Как бороться с многозадачностью

Многозадачность — вредная привычка, от которой надо избавляться, но делать это с помощью силы воли бессмысленно.

Абстрактные категории, которыми оперирует неокортекс — «важно, перспективно, безответственно», — никогда не перевесят химию, которую предлагает лимбическая система.

Единственный способ — обмануть физиологию, избавив себя от раздражителей. На время важной работы отключить интернет, поставить авиарежим, закрыть почту и записывать все лишние мысли, которые приходят в голову, чтобы разобраться с ними потом.

У лимбической системы пропадут триггеры, и она перестанет вас искушать. Можно начать с 15-20 минут без раздражителей (и стимулов!) и со временем дойти до нескольких часов.

А еще можно представить, сколько прекрасных и приятных вещей вы сделаете, когда перестанете тратить лишнее время и внимание, поддаваясь многозадачности.

Прочитала The Productivity Project Криса Бейли

★★★★★ Книга на Google Play Books.

Очень своевременная книга про управление не только временем, но еще и вниманием и энергией.

Канадский студент Крис Бейли отклонил два лакомых предложения о работе — и вместо этого целый год тестировал на себе разные системы и приемы продуктивности.

Часть 1: пять самых полезных/интересных идей для меня (этот пост).
Часть 2: многозадачность.
Часть 3: прокрастинация (скоро будет).
Часть 4: цитаты (скоро будет).

1. Важно управлять не только временем, но еще и энергией и вниманием.

Мир перешел от экономики времени к экономике знаний. Нет смысла запланировать на весь день на сложную ответственную работу, если у тебя нет на нее сил.

Раньше люди продавали что-то, сделанное своими руками. Им сложно было оценить, сколько времени потрачено на ту или иную вещь, поэтому они оценивали в деньгах не потраченное время, а штуки товара. Работала модель «деньги за штуку».

Потом произошла индустриальная революция. Появились фабрики и рабочий день с восьми до пяти: на фабрике важно согнать всех рабочих в одно место в одно время, иначе сложные станки не заработают. Люди стали продавать вещи, сделанные на фабриках, и модель «деньги за штуку» сменилась моделью «деньги за время».

Появилась прямая зависимость между проработанным временем и заработанными деньгами. Восемь часов производства = конкретная цена в долларах. Чтобы зарабатывать больше, все занялись тайм-менеджментом.

Сейчас люди работают не на фабриках, а в офисах. Деньги все чаще платят не за продукт, а за услугу. Услуга — это не просто время, а комбинация времени, энергии, знаний и знакомств — иными словами, продуктивность. Мы работаем в модели «деньги за продуктивность».

Чтобы стать успешным, нужно управлять и временем, и энергией, и вниманием. Важна не столько продолжительность работы, сколько ее качество и эффективность.

2. С вечера определите три важных дела на следующий день.

Очень простое правило, которому очень сложно следовать.

Люди повально увлекаются списками дел и трекерами, которые помогают аккумулировать задачи и делать больше за единицу времени. Они попадают в ловушку, стараясь работать быстрее.

На самом деле надо замедлиться и работать более осознанно. Ведь важно не просто что-то делать — а делать то, что важнее всего.

Прежде чем учиться управлять своим временем, вниманием и энергией, неплохо решить, ради чего ими управлять. Надо работать не больше, а умнее.

3. Делайте самые важные вещи в своей биологический прайм-тайм.

У каждого человека свой хронотип, свои внутренние биологические часы (больше об этом в книге «Всегда вовремя» Марка Бреуса).

Они устанавливают, когда этому конкретному человеку лучше спать, есть, заниматься сексом или решать сложные задачи. Эти биоритмы определяются генетически и зависят от выработки гормонов в конкретном организме. Их нельзя изменить.

Самое продуктивное время называется биологическим прайм-таймом (biological prime-time, BPT). У каждого человека оно свое. Важно найти свой БПТ и решительно забронировать это время под самые важные задачи. Можно даже отметить его в календаре, чтобы случайно не занять ерундой :) Чем больше важного делаешь в БПТ, тем осмысленнее становится жизнь.

4. Делайте только задачи с высокой отдачей.

Обычно задачи делят на важные/срочные или высоко- и низкоприоритетные. Такое деление подсказывает, когда их выполнять.

Крис Бейли предлагает другое деление: на задачи с высокой и низкой отдачей (high-return и low-return tasks). Такое деление подсказывает, надо ли делать эти задачи вообще. Чем-то оно похоже на «свою работу» и «чужую работу» в Бюро Горбунова.

Надо построить жизнь так, чтобы выполнять только задачи с высокой отдачей. Например, для писателя задачи с высокой отдачей — писать и редактировать. Это его главная работа, она приносит ему деньги и двигает вперед.

Задачи с низкой отдачей — отвечать на письма поклонников, обновлять блог, назначать встречи, давать интервью, вести соцсети, искать издателя — помогают писателю делать основную работу и поддерживать статус. Но по сути это задачи с низкой отдачей. Чем больше он ими занят, тем меньше времени остается на написание и редактуру.

Еще раз: прежде, чем делать, — думайте, а стоит ли это ваших времени, внимания и энергии. И если это задача с низкой отдачей, делегируйте, отменяйте или сокращайте.

5. Многозадачность, прокрастинация и отдача от задачи всегда связаны.

Крис объясняет, как химия в нашем мозге заставляет нас быть многозадачными (совершенно напрасно!) и как это связано с прокрастинацией. Но многозадачность — настолько важная для меня тема, что я написала про нее отдельный пост. Про прокрастинацию тоже скоро будет.

Фёдор Овчинников о предпринимательстве

Иван Сурвилло взял интервью у Фёдора Овчинникова — и один в один сформулировал мои чувства про ответственность предпринимателя:

«Раньше было непонятно, где деньги брать, ты не знал точно, что будет завтра, и перед сном иногда возникало ощущение огромной ответственности за деньги перед инвесторами. Очень много денег было привлечено под мою личную гарантию. Плюс сотрудники, планы, комитменты, партнеры, государство… Это всё наваливалось. Я начинал воспринимать себя хоббитом, который кольцо несет. На мне вся ответственность, и уйти нельзя».

Когда я делаю Стримфест, я чувствую себя хоббитом, который несет кольцо. Я даю обещания, которые нельзя не выполнить: партнерам — что они получат пользу от участия, подрядчикам — что мы заплатим по счетам и в срок, стримерам — что мы выполним все их просьбы, посетителям — что стримеры придут и будет интересно, СМИ — что они получат свои интервью, всем — что мы не обманем и не кинем, и еще множество мелких обещаний. Ответственность давит на шею, и уйти нельзя.

«Люди-то думают, что компания, где они работают, просто взяла и появилась. А ты знаешь, что всё это на тебе».

Это душит. Я пока не умею с этим бороться. Овчинников научился:

«Утром всё проходило. Мне кажется, важное и хорошее свойство предпринимателя — умение восполнять энергию при беге на длинную дистанцию. Просыпаться и перезагружаться».

Планировать новый Стримфест — это снова надевать на шею цепь с кольцом, зная, как будет тяжело. На это много рациональных причин, но самая сильная — эмоциональная. Кайф предпринимателя — это кайф первооткрывателя.

«Мы, например, едем в Нигерию, у нас там партнеры есть. Это же безумие какое-то, Нигерия! Это кайф первооткрывателя. Люди в Англии в семнадцатом веке думали, что плывут в Вест-Индию, и от этого захватывало дух».

Так и у меня. Самая сильная мотивация брать ответственность за проекты — потому что от этого захватывает дух. Придумал — делаешь. Кайф!

Прочитала «Книгу Додо» от команды «Додо Пиццы»

★★★★☆ Книга на сайте Додо.

Вдохновляющая и ироничная книга про ценности и миссию компании. Одна из лучших в своем жанре, почти как «Доставляя счастье» Тони Шея, и гораздо лучше «Руководства для новых сотрудников Valve».

Никаких советов и морали — просто истории, которые происходили с партнерами и сотрудниками «Додо Пиццы» на пути от маленького сыктывкарского сервиса доставки к самой крупной в России сети пиццерий. Читаешь — и проникаешься их ценностями, переживаниями, примеряешь на себя. Я с 2008 года читаю блог Фёдора Овчинникова, но прочитать все еще раз в одном месте было очень приятно.

Когда-нибудь у нашей компании тоже будет такая книга с историями про ценности. А пока — очень классно, что в нашем районе появилась точка «Додо Пиццы», где каждому новому клиенту привозят книгу о компании.

Прочитала «Сырок» Бориса Александрова

★★★★☆ Книга на Литресе.

Книга, полная диких историй про предпринимательство в 80-е и 90-е годы: фарцовщики, производство на дому, быт в тюрьме, карьерные взлеты и борьба за свежепостроенные бизнесы-империи. Почти как «Ген директора», только вместо советов — самолюбование, поэтому 4/5, а не 5/5.

Любопытно как памятник эпохи и история человека-индустрии, но полезного немного.

С удивлением узнала, что все сырки, которые я когда-либо ела в жизни, производили компании Бориса Александрова. От этого и противно (он не понравился мне как человек), и захватывает дух.

Ранее Ctrl + ↓